Infraestructura propia
Reparto, pagos, imprenta, sistema de gestión y tecnología bajo el mismo techo.
Ronda de crecimiento · Grupo Findley
La infraestructura
del consumo peruano.
Un holding de 32 marcas que comparten reparto, pagos, membresía, tecnología y clientes. Cada marca nueva nace con siete motores ya funcionando, y cada venta hace más fuerte al grupo entero.
0marcas en un solo ecosistema
0motores compartidos
0fuentes de ingreso
ConversemosRonda abierta
01 · La oportunidad
El peruano ya compra y paga con el celular.
Le falta un lugar que lo resuelva todo.
Cifras públicas con su fuente. Haz clic en cada una para verificarla.
02 · La tesis
Las tiendas sueltas pagan todo una y otra vez.
Nosotros lo pagamos una sola vez.
Una marca suelta
- Reparto tercerizado y caro en cada pedido
- Pasarela y cuotas negociadas desde cero
- Marketing para conseguir cada cliente nuevo
- Tecnología rehecha en cada proyecto
- Un cliente que compra una vez y se va
Una marca de Grupo Findley
- Findley Go entrega el mismo día, con costo compartido
- Findley Pay cobra y da cuotas desde el día uno
- El cliente ya existe en las otras marcas del grupo
- La web y el sistema ya están hechos y se reutilizan
- Findley Prime lo mantiene comprando en todo el grupo
El volante del ecosistema
Cada vuelta hace la siguiente más fácil. Más marcas traen más clientes; más clientes llenan las rutas de Go y el volumen de Pay; eso baja los costos y mejora los precios; mejores precios traen más clientes. Pasa el cursor por cada etapa.
Más marcas, más puertas de entrada al mismo cliente.
03 · Modelo de negocio
Siete fuentes de ingreso.
Más de la mitad, recurrentes.
Calculadora del efecto ecosistema
¿Qué pasa cuando un cliente usa más de una marca?
Mueve los controles. Es un escenario ilustrativo para entender la lógica, no una proyección financiera.
×2,5 más ingreso por el mismo cliente
Además, ese cliente no se vuelve a pagar en publicidad: el costo de conseguirlo se reparte entre todas las marcas que usa.
04 · Ventajas difíciles de copiar
Lo que un competidor tardaría años en armar.
Velocidad para lanzar
Una marca nueva sale con web, catálogo, pagos y logística en días, no en meses.
Datos de un mismo cliente
Sabemos qué compra en belleza, en mascotas y en viajes: recomendaciones que nadie más puede hacer.
Membresía que retiene
Prime convierte compras sueltas en una relación mensual con todo el grupo.
Marca paraguas
La confianza que gana una marca la heredan las demás. Cada lanzamiento cuesta menos que el anterior.
Costos de una empresa digital
Todo corre en la nube, sin tiendas físicas ni servidores propios: margen para crecer sin quemar caja.
05 · Lo que ya está construido
No es una presentación.
Es un grupo que ya funciona.
Pruébalo tú mismo · todo esto está en línea ahora
06 · Métricas ejemplo
Crecimiento mes a mes.
Y clientes que vuelven.
Ventas mensuales del grupoÚltimos 12 meses, en soles
07 · Uso de fondos
Cada sol, en lo que multiplica.
Distribución propuesta. Se ajusta según el monto y el acuerdo.
08 · Expansión
Lima hoy. Latinoamérica mañana.
09 · Riesgos, con la cara
Lo que podría salir mal y qué hacemos.
10 · Preguntas frecuentes
Lo que suelen preguntarnos.
11 · Equipo ejemplo
Las personas detrás del grupo.
12 · Siguiente paso
Pide el data room.
Estados financieros, métricas por marca, plan de expansión y estructura de la ronda. Te respondemos el mismo día hábil.
- Información confidencial, bajo acuerdo de confidencialidad